????一是提升經營質效。督促各集團立足實際打造特色優勢項目，國資集團統籌“4＋4＋n”金控板塊，重點推進建鄴國資集團國際研發總部園REITs試點項目。城管水務集團采用高位視頻對轄區內道路泊位進行改造，實現全方位智能化管理，利用邊角地塊建設3個臨時停車場，提供近1000個停車泊位。新城房產集團拓展文旅產業板塊，有效運營“西城·夜未央”、銀杏里和喵喵街等網紅街區，打造建鄴“城市客廳”和文娛消費新場所。 二是切實發揮保障功能。城建集團將“南湖記憶”打造成美團“樂活街區”、大眾點評“必打卡美食街”。國資集團與瑞芝康健集團共同出資設立的2億元養老產業基金，建鄴康健興隆頤養中心順利投入使用。新城房產集團完成泰達新寓等11個老舊小區改造工程，累計完成109個老舊小區清疏計劃。人才集團快速推進公辦托育品牌建設，截至目前年內提供475余個托位。 三是提升國有企業貢獻度。新組建5億元建功立鄴產業投資基金、5億元建功立鄴益章基金、20億元建功立鄴城市發展基金，投向轄區內產業轉型升級發展和基礎設施建設公共服務領域，積極協助招引基金和項目落地。盤活閑置資產，將新城商務酒店升級為人才公寓，更新房源235間，預計2024年收入達634萬元。與建鄴高新區等建立合作協調機制，針對重點產業和細分領域精準招商，加快資源共享、形成優勢互補。