為切實履行企業國有資產出資人職責，落實國有資本保值增值責任，建鄴區國資辦積極響應南京市國有企業負責人薪酬績效與經營業績掛鉤的指導思想，在引導企業提高經營管理水平、推動企業高質量發展上建新功。

一是在考核工作謀劃上，立足一個“早”字。區國資辦每年年初即啟動考核準備工作，充分調研省市區最新精神，通過召開專業第三方機構和區屬集團座談會等方式確定考核指標，經多輪協商調整，當年5月即可正式下發考核目標值。每年12月底召開專項審計進點會，要求會計師事務所緊扣時間節點，倒排工作計劃，在保質保量的前提下盡快出具專項審計報告。專項審計結束當月，立即根據考核結果開展區管企業負責人薪酬測算與兌現，確保該年度綜合業績考核工作圓滿收官。

二是在考核體系建設上，追求一個“優”字。自實施區屬國有企業綜合業績考核起，每年都會根據企業實際經營情況，并結合國家、省市最新指導精神對考核指標進行個性化調整，不斷優化和完善。今年的考核將投資發展納入高質量發展績效評價體系，新增繳納稅費指標，從區屬集團投資管理和財稅貢獻維度進行考核，形成以經濟效益、規范管理、投資發展、區委區政府工作任務落實和加減分五個部分為主的新考核體系。黨的建設成效評價旨在引導企業落實主體責任、把黨的領導融入公司治理各環節，實現制度化、規范化、程序化。

三是在協同配合機制上，體現一個“合”字。在各年度考核工作實施過程中，區屬國有企業綜合業績考核由區國資辦牽頭，各區屬集團根據自身經營實際及時反饋意見建議，積極配合區國資辦制定高質量發展績效考核指標和目標值；各行業主管部門針對自身負責的考核內容制定詳細的考核目標任務指標和考核細則，并且在評分時做到客觀公正，多方配合促使區屬集團綜合業績考核工作得以順利開展。

四是在考核結果運用上，落實一個“效”字。從“兩利三率”到“兩利四率”再到“一利五率”和“一增一穩四提升”，建鄴區區屬國有企業綜合業績考核緊跟省市區關注重點，逐漸探索出一套非常完善且切合我區實際的考核體系，能夠科學、客觀、全面的從多個維度綜合評價企業經營管理情況，在引導和促進區屬國有企業提高核心競爭力，實現高質量發展等方面都取得了明顯成效。同時，通過績效考核和企業負責人薪酬掛鉤，合理配置薪酬組成，設置年度考核評價系數和包括規模系數、功能調節系數的績效年薪調節系數，將企業負責人薪酬與企業競爭性、市場經營難度、企業規模等實際因素有效融合，形成了切實有效的激勵約束機制，真正實現“考”有所得、“改”有所成。

下一步，建鄴區國資辦在區屬國有企業綜合業績考核工作上將繼續以做強做優做大國有資本和國有企業為總目標，著力構建統籌當期和長遠價值、兼顧表內和表外資產的考核激勵機制，實現加強監管與增強活力的有機結合。