?為貫徹落實國有企業(yè)三年改革行動，建立健全科學(xué)規(guī)范的子公司中層管理人員的隊伍建設(shè)，進一步優(yōu)化人才資源，努力實現(xiàn)“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的良性機制，不斷提升集團競爭力和影響力，建鄴城管水務(wù)各子公司結(jié)合工作實際，開展中層管理人員競爭上崗工作。此次中層競崗共計有70名員工報名參與，公開公平競聘子公司50個中層崗位。

?構(gòu)建平臺、積極動員、競聘上崗。各子公司嚴(yán)格秉承公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，分別成立競聘管理委員會，確定競聘崗位、制定競聘方案，并通過集團公告欄、子公司大屏、子公司工作群等平臺，在集團內(nèi)部廣泛宣傳、積極動員，公開報名渠道。經(jīng)過資格初審、民主測評、競聘演講、評委測評等環(huán)節(jié)，最終完成了中層管理人員競爭上崗工作，48名優(yōu)秀管理人員脫穎而出，其中，大專及以上學(xué)歷48人，占比100%，年齡40歲及以下27人，占比56%。

?堅持標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)保障、平穩(wěn)過渡。各子公司堅持標(biāo)準(zhǔn)，確保流程公開透明，全面接受監(jiān)督。在完成中層競崗工作后，各子公司及時對新任中層管理人員進行專項培訓(xùn)輔導(dǎo)，加速新舊崗位交接工作。并同步收集中層競爭上崗工作的各類建議，形成總結(jié)報告，為集團后續(xù)競爭上崗工作奠定基礎(chǔ)。

?下發(fā)聘書、制定考核、市場化管理。各子公司堅持市場化管理，向中層管理人員下發(fā)聘書，限定聘期，同時制定績效考核制度，個人薪酬與績效年薪掛鉤；實施退出機制，在聘書中明確中層管理人員的退出條件；聘期期滿，將根據(jù)績效考核成績決定是否續(xù)聘。

?城管水務(wù)集團此次開展的子公司中層管理人員競爭上崗工作，實現(xiàn)了公司經(jīng)營管理團隊由內(nèi)部選拔向市場化選聘的轉(zhuǎn)變，建立了以市場為導(dǎo)向的選人用人機制。競聘上崗不僅是集團挖掘管理人才的重要途徑，而且是集團建立人才庫的可靠手段；不僅有效掃除“論資排輩”、“鐵飯碗”等陳舊觀念，而且促使子公司中層管理團隊更加精簡、人員結(jié)構(gòu)更加完善；不僅增強集團全體干部職工的上進心和危機感，也有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為集團整體高質(zhì)量發(fā)展，注入了強大的內(nèi)生動力。