一是深度拓展融合力。緊密圍繞建鄴歷史文化特色、功能片區(qū)劃分和群眾品質(zhì)生活需求，融入創(chuàng)意教育、濱江風(fēng)光展示、文化閱讀、休閑運(yùn)動(dòng)等主體元素，深入“賦魂”小型城市客廳；莫愁湖公園“梧桐語”小型城市客廳，以兒童友好為主題，開辟兒童閱讀區(qū)；怡康街與西城路街角公園“梧桐語”小型城市客廳以全齡街角公園為主題，融合運(yùn)動(dòng)健身、親子娛樂、生態(tài)友好和森林閱讀等多種功能區(qū)域，滿足不同年齡層休閑需求。二是著力提升承載力。注重商業(yè)承載，將業(yè)態(tài)設(shè)置和招商運(yùn)營(yíng)納入總體設(shè)計(jì)，以持續(xù)激發(fā)街區(qū)活力為出發(fā)點(diǎn)，統(tǒng)籌功能設(shè)置和氛圍打造，進(jìn)一步增強(qiáng)吸引力和體驗(yàn)感，使業(yè)態(tài)需求得以復(fù)蘇，進(jìn)而推動(dòng)更多社會(huì)資源共同參與、主動(dòng)改造，形成可持續(xù)良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。三是發(fā)揮考核“杠桿力”。加強(qiáng)規(guī)范管理，圍繞核心指標(biāo)、管理指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)、活動(dòng)指標(biāo)、特色指標(biāo)、提升指標(biāo)等6類指標(biāo)考核，加強(qiáng)對(duì)門店的運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)和管理考核，對(duì)優(yōu)秀門店進(jìn)行獎(jiǎng)補(bǔ)、授牌，落后門店進(jìn)行整改、摘牌，通過對(duì)運(yùn)營(yíng)主體的管理，“撬動(dòng)”運(yùn)營(yíng)能力、門店服務(wù)和品牌價(jià)值全面提升。2022年，將進(jìn)一步依托國(guó)際青年文化公園、莫愁湖、婦女兒童國(guó)際友好街區(qū)等資源，在濱江風(fēng)光帶展示中心、奧體大街、南河風(fēng)光帶等區(qū)域，新改建4處“梧桐語”小型城市客廳，總計(jì)投資700萬元，逐步形成基本覆蓋重要人文景點(diǎn)、窗口區(qū)域周邊、群眾集中活動(dòng)場(chǎng)所15分鐘生活圈的小型公共服務(wù)和文化展示系統(tǒng)。