?國資辦創(chuàng)新激勵管理深化國企改革三年行動。一是提高投資實施效率。優(yōu)化國資監(jiān)管事項清單，明確國有創(chuàng)投企業(yè)投資事項管理權(quán)限，給予企業(yè)更多決策權(quán)。試點(diǎn)出臺《高投資本試行員工項目選擇性跟投機(jī)制方案》，適時擴(kuò)大跟投范圍，打造同股同價同權(quán)跟投退出評估機(jī)制，加快項目落地。二是建立收益分享機(jī)制。探索增量業(yè)績與增量薪酬聯(lián)動掛鉤的收益分配方式，按一定限額比例將直投項目退出及基金份額增值收益用于團(tuán)隊獎勵，有效激勵核心團(tuán)隊。三是創(chuàng)新考核評價體系。建立創(chuàng)投企業(yè)國有資本考核評價制度，設(shè)定最低預(yù)期回報率，采用周期性滾動方式，綜合考核評價國有資本經(jīng)濟(jì)價值和社會價值，重點(diǎn)傾向社會資本投入規(guī)模，引導(dǎo)參股天使子基金和天使項目投資落地建鄴。四是建立容錯糾錯機(jī)制。鼓勵創(chuàng)投企業(yè)擔(dān)當(dāng)作為，建立區(qū)屬國有企業(yè)經(jīng)營投資盡職合規(guī)免責(zé)十條事項清單，對程序合規(guī)的投資產(chǎn)生的正常損失，按商業(yè)原則、較長周期客觀綜合評價功過。